女装品牌企业如何理顺网络渠道与传统渠道的关系，成为互联网时代企业的当务之急。显然，要想完全消除二者的冲突，并不是一件容易的事情，尤其面临利益竞争时，更是如此。
女装品牌企业在理顺网络渠道与传统渠道时，应该有-个整体的思路，而不是头痛医头，脚痛医脚般的到处补漏。多年的渠道管理经验使笔者认识到，要理顺渠道之间的关系，需要遵循以下几个原则：
一是制定全方位的营销目标。在营销目标的指导下，规划设计一个合理有序、充满活力的多方位渠道体系。
企业的一切经营活动都应该在既有目标指导下去完成，渠道建设同样如此。在渠道出现冲突时，企业的渠道应该围绕着企业的共同目标、共同利益来协调。这是解决网络渠道与传统渠道》基础。
多方位的渠道体系应该包括哪些方面呢？网络渠道与传统渠道要能做到互相配合、互为补充，在营销上提高整体协调性，避免不必要的冲突，减少渠道的资源浪费。要达到这样的目的，就需要设计出创新性的网络营销渠道，制定科学的促销方案，对具体的促销形式、人力与资金的投入、地域分布进行有效设计，提高渠道控制、市场定位、眼务消费者等多方面的效果。
在理顺渠道关系时，企业还必须明确长远的渠道策略，通过对网络渠道与传统渠道的有效合理定位，并根据实际营销需要，对营销组合策略不断调整，强化渠道管理，更好地引导各条渠道之间实现互补、合作与协同，从战略的高度与战术上进行细化，设计出一个标本兼治的系统整合方案。
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