自1984 年美国伟达公关顾问有限公司首次在中国设立代表机构，第一次将公共关系顾问服务的概念和实务引入中国以来，中国公关行业从无到有、从小到大，中国公关顾问服务市场取得了令人嘱目的成绩。目前，本土服务公司已在企业战略管理、媒体关系、品牌咨询、产品推广、政府对外形象等方面发挥着越来越大的作用。
品牌管理型公关公司
这类型公关公司大都起步很早，有一定的外资背景或者丰富的外资巨头企业服务经验。而在服务上向国际 PR 们靠拢，依靠国际 PR 们百年来积攒的行业经验和成熟的国际客户开始和国际 PR 们同台竞争。 相对实效型公关公司，他们更擅长于为企业提供品牌声誉的体系化建设。其服务大都有一定的流程化，科学性有之，但灵活性方面稍显不足。
而目前本土公司在这方面做的较有经验的是像蓝色光标、灵思这些机构。但事实上，在国内还有一部分所谓品牌服务机构是“挂羊头卖狗肉”。依据空洞的品牌策略从一些本土企业的口袋里拿走高额的服务费用，而服务效果如何，让人难以评说。
作坊型公关公司
本土公关行业的发展和成长速度毋庸置疑。但在多如牛毛的本土公司中，以公关执行为主的机构还是占据着主旋律。大多数和所服务的企业之间为“您说我做”的关系。而他们之间拼比的“饭碗”无非是稿件质量和发稿渠道的顺畅程度。对于这些公关公司来说，定位也就是“发稿”角色，或是举办用红包搞定一切的新闻发布会。
事实上，这些继续靠发稿盈利的公司，他们所做的基本就是背靠媒体的体力活了。暂且不论执行效果，单从公关活动执行来看，因为自身缺乏足够的竞争力，背后还有成群的展览公司、广告公司与其竞争，成长的举步维艰也可想而知。而对甲方来说，其可替代性也很强，以此可以毫不客气的说，这种公司基本依靠着企业的零碎执行业务惨淡生存，而未来的可持续性发展也显得迷雾重重。
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