1、网络公关公-司可以获得信息反馈。
经济全球化的经济条件下，网络使得一个企业市场调查变得更广泛、深入而快捷，而且成本低廉。运用网络公关公-司进行社会调查和信息传播往往是企业成功策划与竞争制胜的法宝。所谓
“网络公关公-司调查”，就是在各地建立办事处、信息站、分公-司、连锁店，通过电脑联网或先进的通讯设备，随时反馈信息、获取资料的方法，这已经不是临时运用的方法;而是长期运用的日常性的信息管-理方法了。在这方面，中国公关http://www.sdxbz.com也在努力实践据悉，一套名为“企业公关信息管-理平台解决方案”最近被北京博能顾问公-司隆重推出，并已成功运行于一家知名跨国企业的市场部。这个系-统的功能在于改善大型高科技企业公关信息流程与控制系-统，以实现企业统一化、延续性与高度一致的公共关系传播活动。
2、小脚丫网络公关公-司可以帮助企业建立品牌。
著名的定位大师里斯说：“品牌的诞生是由公关促成的，而不是广告，一个品牌需要广告来保持健康。”不知大家是否还记得汶川地震当中，王老吉所做的正是通过网络公关公-司，在年轻人当中建立了自己的品牌。
3、网络公关公-司可以促进沟通协调。
在e时代，小脚丫网络公关公-司成为组织与内外公众沟通的主要方式。通过网络，组织可以及时向内部发布各方面的运作情况，并广泛征求员工的意见和建议，及时反馈给领导决策层，从而大大增强员工的主人翁责任感和组织的凝聚力。
组织的外部公众会随着组织规模和经营范围的扩大而越来越难以把握和沟通;但因特网的广泛运用便使这个问题迎刃而解。现在不少大企业如海尔、长虹、上海宝钢集团、上广电等都建
立了自己的销售服务信息库，利用计算机对售后服务进行一对一管-理，顾客如有什么问题，只需打个电话或发一个E-mail，就会立刻得到厂商的热情帮助。在网络上，企业与公众是一对一的关系，采用的是“面对面”的销售，由于减少了营销中的环节(如免除产品新闻发布会、样品展览会、商品广告费等〕节约了时间、通讯成本、人工成本，降低了价格，企业和公众岂不是两全其美、皆大欢喜吗。当然，组织还可以通过网络聊-天、网络发表、链接等方式嵌入公众的网站，增加企业与公众之间的交流。
4、小脚丫网络公关公-司可以尽可能地为避免被竞争对手从网络发动负面攻击打好基础。
互联网是一个开放、自由的平台，企业在正面宣传企业的同时，无法避免有些对企业不满的人，甚至不良的对手，在网络上散播负面的资讯，对企业来说，网络公关公-司可以预防网络公关公-司危机。
小脚丫网络危机公关要达到什么结果呢?当网络上有不利的信息产生时，能及时删除;能将部分危机关键词搜索压制到第三页以后，降低信息的曝光率;能通过新闻公关手段进行信息危机稀释;通过网络公关公-司手段可以进行网络口碑检测。
网络公关公-司既然如此重要，他有哪些具体的形式呢?
小脚丫网络公关公-司的形式包括活动、稿件撰写、稿件发布、媒体关系、公关策划(包括热点事件策划)。实施这些形式的手段就更多样化了，论-坛、博客事件炒作、危机公关、软文发布、数据库、EDM等都可以归结为网络公关公-司。
“个人式媒体”膨胀网络时代，企业也应合理利用网络公关公-司
在“个人式媒体”膨胀、全民皆博的网络时代，品牌再好的企业只要稍不留神，也有可能被一个突如其来的危机冲垮而前程尽毁。小脚丫网络公关公-司一直认为，企业要有质量缺陷危机感，在认真监控产品质量、服务质量的同时，也要做好随时召回的准备。同时，一套完整的危机应对预防机制更是不可或缺。
在进入网络时代之后，危机公关极其处理方式都发生了极大的变化。和以前相比，如今的危机管-理最大的变化就是，在网络时代信息传播的速度极快，大大减少了留给企业的危机反应时间，使得危机管-理工作变得更加困难。同时，地域的概念被打破。在网络上，消-息能大面积传播，一个地区性的危机常常就演变成全国性、甚至是国际性的危机。
网络时代，危机爆发的方式也完全转变。现在越来越多的影响力巨大的企业危机完全是以谁也无法预测的方式引爆，许许多多个人意见式、感受分享式、调侃式、揭露提醒式的小帖子、邮件或博客文章，都可能使某些事件迅速成为民众关注的焦点。而顾客敌对的情绪和负面的声音也容易在网络上聚集，让企业危机公关公-司www.sdxbz.com难度加大。
此外，有了网络后，很多负面新闻还能无限期追溯。企业发生某一方面的危机事件时，如果未能在最短时间内进行强有力的控制，公众或媒体会自发围绕着此项危机进行延展或聚合，将企业其他方面或者是以前发生过的失误或危机都挖掘出来，将其变成企业的次危机现象。
俗话说，“最好的危机公关公-司就是没有危机”，但是在高度复杂的市场环境下，顾客的维-权意识越来越强，而企业之间的竞争也达到白热化程度，针对企业出现某些负面报道或批评性的帖子并不奇怪。重要的是，在出现这种负面报道之后，企业应以怎样的姿态或态度去应对。
现实生活中的许多事实也都告诉我们，对于任何一个企业来说，危机都是一种常态而不仅是一个偶然事件，特别是在网络高度发达的今天。企业必须有强烈的危机意识，必须构建起完善的危机应对预防机制，才能够确保在危机来临之际应对有度，将危机的影响降到最小。
面对网络危机，有些企业会产生一些错误的态度。如侥幸心理，对危机不重视，认为不会落到自己头上，不做任何反应的准备。又有的过于理直气壮，认为身正不怕影斜，对于网络批评和网民的投诉一概否认，没有意识到应当给大家一个更加正面的印象。
一旦出现危机，企业第一步应该就是马上作出回应以降低消费者因信息不透明而产生的恐惧，澄清事件是怎样发生的，有多少受害者，受害人是否已经得到妥善的安排；第二步，转移、避责；第三步就是稀释，通过其他方面正面的消-息引开消费者的注意力，甚至在网络上抽掉负面消-息，这就有了网络公关公-司www.sdxbz.com的产生。
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